——市財(cái)投公司召開(kāi)2022年工作會(huì)議

為理清財(cái)投公司各部室、下屬各公司工作思路，分析研判各公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，研究謀劃公司2022年重點(diǎn)工作及未來(lái)三年戰(zhàn)略規(guī)劃，2022年1月4日，市財(cái)投公司召開(kāi)2022年第一次工會(huì)會(huì)議。財(cái)投公司支部書(shū)記、董事長(zhǎng)朱鐵成主持會(huì)議，公司總經(jīng)理馬昂、中層副職以上及下屬公司中層以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議指出，戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事公司，戰(zhàn)略是核心目標(biāo)、是發(fā)展發(fā)向，是解決企業(yè)做什么、如何配置資源和獲取新資源的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)術(shù)上可能會(huì)存在失誤，但如果戰(zhàn)略上出現(xiàn)失誤，將對(duì)公司發(fā)展帶來(lái)全局性、長(zhǎng)期性、決定性的影響，后果極其嚴(yán)重！財(cái)投公司作為市屬功能類國(guó)有企業(yè)，承擔(dān)著市委市政府賦予的特殊職能任務(wù)，所以制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，一定要結(jié)合發(fā)展實(shí)際和業(yè)務(wù)特性，在緊緊圍繞市委、市政府決策部署，市投辦、市財(cái)政局工作安排這一主線的同時(shí)，做精、做細(xì)、做扎實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要制定契合公司實(shí)際且具有可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃，一是集公司眾人之智，集思廣益，科學(xué)謀劃制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。大家要明晰財(cái)投總公司的現(xiàn)行架構(gòu)及各公司職能定位。二是謀劃制定公司發(fā)展方向、工作目標(biāo)及保障措施，要緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展的核心內(nèi)涵，以實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。三是牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，要杜絕各自為政、各行其是，徹底摒棄管理“兩張皮”的現(xiàn)象，明確下屬各公司今后就是要緊緊圍繞財(cái)投總公司的發(fā)展方向和決策部署，開(kāi)展各項(xiàng)工作。四是要努力提升格局，提高能力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而躋身全市同行業(yè)前列，打造財(cái)投公司品牌形象。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議要求，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化實(shí)施方案。各公司、各部室要在前四年的工作基礎(chǔ)上，重新梳理、重新定位，制定具體方案。二是明晰工作內(nèi)容，強(qiáng)化工作意識(shí)。各公司、各部室負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)起主體責(zé)任，認(rèn)真組織內(nèi)部討論，集思廣益，群策群力，高質(zhì)量完成方案制定工作。三是明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作措施。各公司、各部室要抓住重點(diǎn)工作，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，責(zé)任到人落實(shí)到崗，并建立實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化的考核管理機(jī)制，確保工作落實(shí)落地出成效。四是時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。力爭(zhēng)春節(jié)假期前完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃的定稿工作。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)